Welches Ergebnis hilft: Zahlung, Lieferung, Fortsetzung des Vertrags oder ein geordneter Abschluss? Trennen Sie unverzichtbare von verhandelbaren Zielen.

Erklären Sie die wirtschaftliche Lage. Auch eine rechtlich passende Lösung kann zu spät kommen, um dem Unternehmen noch zu helfen.

Sammeln Sie Vertrag, Bestellungen, Bestätigungen, Lieferungen, Rechnungen, Zahlungen und Beanstandungen.

Trennen Sie den Gesamtwert der Beziehung vom strittigen Betrag. Unterscheiden Sie unstreitige und bestrittene Tatsachen. Jede Position braucht die Fakten, die sie stützen. Für die Beweislast genügt keine ungeordnete Sammlung von Anlagen.

Fragen Sie, was dringend ist.

Vergleichen Sie mit dem Fachmann Gespräch, Einigung, gegebenenfalls gesetzlich vorgesehene Verfahren und gerichtlichen Schutz. In manchen Bereichen sind bestimmte Vorverfahren erforderlich. Kein Weg garantiert ein Ergebnis. Kosten, Dauer, Fristen und die tatsächliche Durchsetzbarkeit müssen gemeinsam betrachtet werden.

Erfundenes Beispiel: Ein Kunde bestreitet nur einen Teil der Lieferung.

Ein Vorschlag kann Beträge trennen, technische Prüfungen vorsehen und Zahlungsfolgen klären. Vor der Annahme sind Vertretungsbefugnis, Sicherheiten, der Verzicht auf Rechte und Folgen bei Nichterfüllung zu prüfen. Verpflichtungen müssen genau und tatsächlich erfüllbar sein.

Das sollten Sie vorbereiten

  • Ziele nach Wichtigkeit geordnet
  • Unstrittige und strittige Beträge und Fakten
  • Fristen und Wege mit dem Fachmann geprüft
  • Unterschriftsbefugnis und Folgen der Einigung

Quellen zum Weiterlesen

Vor der öffentlichen Veröffentlichung sind eine juristische Prüfung und die Aktualisierung der Quellen nötig.

Diese Ratgeber geben allgemeine Informationen. Sie prüfen keinen persönlichen Fall. Beispiele sind erfunden. Die Texte sind Entwürfe; den Fachleuten wird weder eine Urheberschaft noch eine Freigabe zugeschrieben.

Sprechen wir darüber